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從再捐7000萬說起,美的ESG實踐持續走向縱深

來源:美的 作者:美的

2024-01-31 17:47:22

日前,位于佛山順德的華東師范大學第二附屬中學美的高中(簡稱:華東師大二附中美的高中)項目正式動工。繼小學與初中項目捐贈7000萬元之后,美的集團再次捐贈7000萬元,不遺余力支持順德本地社區教育和科技教育的發展,助力區域高品質教育的發展,成為美的踐行ESG的又一典型案例。

近年來,美的在推動自身經營發展的過程中,也積極承擔環境、社會、治理三方面的企業社會責任,攜手員工、社區、國內及海外的合作伙伴與用戶,走出一條具有美的特色的ESG實踐之路。

支持公共教育

踐行企業公民的社會責任

此次動工的華東師大二附中美的高中,位于佛山市順德區北滘鎮裕和路以北、樂創二路以西地塊,項目規劃用地面積為84367.20平方米(127畝)。學校初步設計為36個教學班,首年招收高一年級學生。學校將充分利用華東師大二附中學科競賽的特色辦學優勢,基于辦學模式深度一體化、辦學資源共享互通、辦學格局豐富多元的理念,培養包括奧賽人才在內的創新拔尖人才。

華東師大二附中美的高中項目效果圖

在美的的支持下,還能通過校企共融互通渠道,充分發揮企業在科技創新、智能制造方面的優勢,讓企業家、院士專家走進學校分享交流,讓師生走進企業研發基地、基礎研究院拓寬視野,全面豐富辦學內涵。

值得關注的是,該高中項目是在順德區落地的第三所與華東師大合作的學校。2023年4月28日,順德區與華東師范大學、美的集團分別就合作辦學的相關事項進行簽約。在美的的大力支持下,華東師范大學附屬順德美的學校小學部和初中部先后于2022年、2023年迎來首屆學生,形成優質高校合作辦學背景下的小、初、高全學段優質貫通培養鏈條,切實解決高層次人才子女對高品質教育資源的需求,也為順德創新拔尖人才培養打下堅實基礎。

在引進華東師大品牌項目中,美的已累計捐贈1.4億元,支持華東師范大學附屬順德美的學校品牌建設及獎教獎學等工作。美的不遺余力支持順德本地社區教育和科技教育的發展,助力區域高品質教育的發展,成為政企聯手打造一流營商環境的典范。

作為一家國際化的科技集團,美的不僅支持所在地區的教育事業發展,還在全國多地開展幫扶工作。早在2022年,美的與中華兒慈會共同推動“流動的綠盒子”公益項目落地,為鄉村山區、少數民族地區學校打造科學課堂,通過“實驗互動+視頻課程”的創意方式,將科技的魅力與力量生動形象地帶到了大家眼前,惠及師生近萬名。此外,美的還向貴州省黔東南州捐贈1000萬元,助力當地文化教育事業發展。2023年5月,美的前往貴州省安順市關嶺布依族苗族自治縣關索街道第一小學開展主題為“美一次·科技筑夢計劃”的公益活動。美的科技明星走進校園與學子們共同探究科學的魅力,感受科技之美。

面向未來,美的將持續開展教育領域、鄉村發展等方面的社區公益活動,用實際行動反哺社會、踐行企業公民的社會責任。

“員工第一”不是一句口號

而是體現在每一個環節上

人才作為美的最重要的資產,是推動美的成為全球科技集團的核心力量?!皩幙煞艞?00萬元利潤的生意,也不放棄一個對企業發展有用的人才”,是美的創始人何享健先生在20多年前提出來的,從此一直作為美的人力資源管理的核心指導思想。

美的致力于成為員工的“最佳雇主”,搭建開放的用人機制,打造企業吸引和保留人才的競爭優勢。目前,美的引入數十位戰略合作院士,博士、碩士等行業頂尖人才超過6000人,其中博士超700人,擁有海內外研發人員超22000人,其中外籍資深專家超過500人。此外,美的每年校園招聘2000人以上,不管市場環境如何從未間斷,近幾年員工人數持續穩定增長,始終保持企業的組織活力和創新力。

面對19萬名的員工,如何培養、有何晉升通道?美的給出的答案是:“以專業先行為導向,構建員工職級晉升體系?!本唧w而言,基于不同員工職級,美的建立對應的專業能力標準和專業成果產出標準,將員工個人能力發展和組織能力建設有機結合起來。同時,基于員工不同職級晉升發展需要的專業知識和技能,建立系統的專業課程體系,支持幫助員工提升個人專業能力。過程中引入行動學習法,幫助每位員工深度分析崗位工作經歷,歸納工作成果及經驗,檢討工作不足及改進方向,相互分享成果,促成個人能力提升及視野拓展。此外,美的集團還有一套完善的員工繼續教育(含學歷教育)幫扶體系,鼓勵員工學歷和能力提升,拓寬員工晉升通道。

在激勵機制方面,美的建立了管理類、經營類、技術類的全過程創新激勵機制,覆蓋創新來源、創新過程、創新成果等維度,激勵形式靈活多樣。以“科技月”為例,到2023年美的已相繼舉辦了28屆“科技月”,項目最高獎勵金額超500萬元,個人最高獎勵金額超100萬元,累計獎勵近5億元,體現美的重視創新、重視人才的理念。

除了保障員工的基本權益,美的還為員工提供涵蓋健康、財務、風險等多維度的福利與關懷,提升員工的獲得感和歸屬感。目前,美的福利體系涵蓋“有保障、享工作、樂生活、愛家人、有關愛、專題福利”六大板塊。

美的集團董事長兼總裁方洪波在2024年美的集團經營管理年會上表示:“在這些年當中,我們在經營管理上一直把‘員工第一’放在第一位,然后在這個基礎上去做好利益相關者的均衡投入和發展?!痹趩T工關懷方面,2023年美的總共投入了24億元,如餐補一年約8億元,新建員工宿舍投入16億元。在EHS(環境/職業健康/安全管理體系)方面,去年美的也投入了6億多,ESG的投入就更大了,如員工調薪,總計增加16億多?!八?,我們的‘員工第一’不是一句口號,要真正在每一個環節上體現出來?!彼f。

為了促進員工為公司發展建言獻策,美的集團設立了董事長直通車、人力資源直通車等與高管直接溝通的意見反饋渠道,并不定期組織員工座談會,傾聽員工的想法和聲音。在2024年美的集團經營管理年會上,方洪波分享道:“‘直通董事長’一直是我自己來操作的,我經常在晚上、深夜處理,每天睡覺前一定要看,然后把收到的相關的反饋轉給相關的同事、單位?!?/p>

在新的經濟周期,美的對于優秀管理人才、高端專業人才的需求更為迫切。美的將為全球具備探索與變革精神的 Game Changer 提供改變世界的“支點”,讓人才在美的的全球舞臺中高能成長、活力創造、持續超越,一同領跑前沿科技、共建美好世界。

滲入成長基因里的企業家精神

是美的生生不息的根本所在

數據顯示,美的集團2023年前三季度超2911億元,歸母凈利潤超277億元。企業之所以能夠持續穩健發展,與不斷的制度與組織創新、對宏觀局勢和產業布局的準確研判,以及對產品研發的持續投入等多種因素密不可分。

美的創始人何享健先生在創業早期針對公司治理講過,“寧可忍受一億元的投資失誤,也絕不忍受機制的弱化與退化?!惫局卫頇C制的先進性、價值理念的與時俱進和管理層的心智成長是美的55年堅定生長的基石,持續完善責、權、利清晰的公司治理機制,明確分權和授權,優化激勵與約束制度,激發企業家精神與組織活力,目前已形成成熟的職業經理人管理體制。

2012年起,何享健先生交棒職業經理方洪波,經驗豐富的職業經理人團隊全面接管公司經營發展。于2013年實現整體上市的美的集團股份有限公司,與控股股東美的控股有限公司在業務、人員、資產、機構、財務等方面完全分開,具有獨立完整的業務及自主經營能力。

目前,美的集團的主要管理團隊成員,均為在美的經營實踐中成長的職業經理人,具備豐富的管理經驗和行業實踐,對ToC與ToB相關行業有深刻的理解與洞察,對產業運營環境及企業運營管理有精準的把握。公司的機制優勢奠定了美的全價值鏈高效卓越運營的能力與未來穩定持續發展的堅實基礎。

自2013年整體上市至2022年,公司保障持續穩定的分紅政策,與全體股東共享公司成長,累計派現金額達867億元,其中2022年分紅占歸母凈利潤的58.2%。在持續穩定分紅派現的同時,美的實施了一系列股份回購方案,截至2022年底,累計回購金額達271億元。

同時,為確保公司、股東和員工利益的一致性,繼續推動構建公司核心管理團隊與公司長期成長價值的責任綁定,進一步完善長期激勵機制,截至2022年,美的已推出九期股票期權激勵計劃、六期限制性股票激勵計劃、八期全球合伙人持股計劃及五期事業合伙人持股計劃,穩固了公司高層、核心骨干與公司全體股東利益一致的有效機制。

美的堅持持續穩定的高額分紅與激勵機制,除了維護公司、股東和員工利益,更是作為市場主體的民營企業的社會責任,是美的致力于從一家優秀邁向卓越,強大進化為偉大的企業的重要組成部分。

過去55年當中,美的經歷了不同時代浪潮的沖擊,而不被時代所淹沒,今天依然生生不息,成為了一個依然向前、不斷發展的大型企業、全球500強的企業?!拔医洺T趩栕约阂粋€問題,美的為什么能夠從當年發展到今天生生不息,這個邏輯是什么?是什么力量讓美的跟上了時代的浪潮一波又一波?!狈胶椴ㄕf,“我的答案是:滲入成長基因里的企業家精神是美的生生不息的根本所在?!?/p>

方洪波表示,美的想要繼續生生不息,就要尋找具有這種企業家精神要素的人,要找到那些敢于去擊水潮頭的水手,要找到這些勇敢的奔赴世界所有的碼頭的水手,這是美的當下公司治理的先進性。

未來,美的將不斷完善公司治理,創新企業體制和機制,培育創業和創新土壤,激發組織活力,找到擁有勇氣、視野和常識的企業家群體,找到美的為自己盛開的力量。

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